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联博接口:【项目纪实】某医药公司绩效管理体系项目纪实

admin2020-07-0153



客户行业    医药行业
问题类型  绩效治理体系搭建
【客户评价】


为了进一步提高企业的治理效率和对员工的绩效治理水平,促进企业战略目标的顺利实现,我们聘请了北京华恒智信人力资源照料有限公司进驻企业开展项目咨询事情。 在通过为期3周的集中观察、前期访谈、问卷观察、资料网络和剖析等事情,项目组专家依附专业优势和厚实的咨询实战经验,明确了公司旅店存在岗位事情职责不清,审核指标缺乏系统性、审核效果缺乏对接应用这几个问题,并且有针对性地提出了指导建议,方案可操作性强,有主要的应用价值。



同时在项目中,华恒智信专家团队在较短的时间内就做出高质量的诊断和方案,诊断剖析专业性高,体现出了事情的高效性和专业性。 在此对专家团队致以真挚的谢谢!



——某医药公司总经理
【客户靠山】
北京立达(假名)医药有限公司,是由一家国有医药企业于2001年转制而成的股份制公司。公司主要从事种种中西成药、化妆品、医疗器械及保健食品的研发、生产和销售。现在,该公司拥有十几家分公司和办事处,经济效益较好,手艺研发实力也逐步增强。近几年,该公司借助外部市场的有利条件和公司自身的优势,生长迅速,其营业额、利润额在海内同行业中位居前线,在海内医药市场上获得了一定的知名度。现在,该公司接纳的是总经理卖力制,总经理以下分设了常务副总经理、零售副总经理、财政副总经理、储运副总经理等四个副总经理职位,副总经理分管卖力对应营业范围的几个部门。各分管副总经理向总经理卖力并汇报事情,公司的一样平常营业由总经理办公会集中讨论,并由总经理批准。


在现有优越生长势头的基础上,公司继续实行差异化生长战略,希望能获得跨越式的生长。然则,在业绩快速生长的同时,一些治理问题逐渐露出出来,好比,员工/部门之间相互推卸责任、手艺职员流动频仍、部门职员能力不能胜任岗位要求、营销职员事情积极性逐渐下降等。这一系列的治理问题制约了公司的进一步生长,也正因为此,该公司向导找到华恒智信,希望能借助华恒智信的专业气力辅助企业优化设计原有的绩效治理体系,以提升企业的治理水平。
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